作尊龙凯时为公司唯一的一名法务要怎么开展工作？

　　尊龙凯时是不是大多数企业老板都是这么认为的呢？我想很多企业法务人员也是这么想的吧？可是鹅厂的法务部门为什么经常上新闻热点，他们还能够创造价值！很多法务从业者也都很向往能在这样的公司做法务吧！

　　波叔觉得出现这种局面一个是企业老板的意识问题，还有很大原因是法务人员自身的问题。我们可以看到很多知名公司或大公司的高层有不少是法务人员出身，随着国家法治社会的建设，现在的企业也都逐渐重视起法务工作，但是我们可以看到大多数法务人员还是没有从一个法律从业者的角度转变过来。他们还是觉得只要自己法律专业知识扎实，能够做好本职工作就可以了。如果还是这种想法，尊龙凯时我想在企业中是很难有发展的。

　　在企业做法务，和从事律师职业是不一样的。做法务如果只懂得法律知识是完全不够的，企业的经营管理涉及人、财、物、产、供、销各个环节、流程，还涉及企业战略等决策工作，这里面每一个工作都可能涉及法律问题，如果法务人员只是按照传统的工作方式，被动的去提供法律服务，那么你在企业中的价值将大大被降低，被排除在核心部门之外。在企业做法务不但要做好本职工作，有扎实的法律知识，还要学习了解企业经营管理知识，能够主动的将法务工作融入到企业的经营管理当中，达到这样的效果，才能被老板重视。

　　波叔通过自己服务的客户企业工作经验，以及与使用波叔开发的律之星法务管理软件的企业法务人员的交流，总结了当前企业法务人员工作中存在的问题和法务人员如何发展的一些想法。

　　很多企业法务人员不懂企业管理，不清楚作为法务人员在企业内应该如何发展。对于只有一两个法务人员的企业，法务人员的工作不成体系，几乎是被动工作，被别人安排工作。即使是有法务部门的中大型企业，法务部门的工作也比较传统，缺少信息化、数字化支持。

　　一、法务人员工作要有主观能动性，不要只是被动的接待一些内部法律咨询、起草审查一些合同等这些工作，尊龙凯时要积极主动的去了解企业各个部门的工作、流程，建立法务自己的工作体系，将法务工作切入到企业的各个业务流程当中。

　　二、尊龙凯时法务人员要学习企业管理知识，在企业中不要只是学习法律知识，还要学习企业经营管理知识，其实如果法务做好了，还是很容易进入企业高层的。

　　三、法务人员要把自己作为业务部门，不要认为自己是成本部门。法务做好风控，那么企业减少面临风险的损失，这就是法务为企业创造的利润。法务为企业维权解决纠纷挽回的损失，这些也是法务为企业创造的利润。法务人员要把自己的工作量化、数据化，要懂得如何汇报自己的工作成果。

　　说了这么多，希望各位从事企业法务工作的法律从业者能够得到一些启发吧，至于具体要怎么做，就是各位自己的事情了，欢迎交流。